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小保随谈之中国大陆保险公司介绍(中国平安)

汇鼎优创2018-05-15 13:54:10

        裴爷看到昨天小保哥学习分享了中国人寿这家公司后,出于身边众多平安客户的询问,也百度了一下平安的历史,今天裴爷就在这里给大家来聊一聊中国平安。


        中国平安保险(集团)股份有限公司(以下简称“中国平安”,“公司”,“集团”)于1988年诞生于深圳蛇口,是中国第一家股份制保险企业,至今已发展成为融保险、银行、投资等金融业务为一体的整合、紧密、多元的综合金融服务集团。2004年 6 月,中国平安保险 ( 集团 ) 股份有限公司首次公开发行股票,公司成为香港联合交易所主板及上海证券交易所两地上市公司,股票代码分别为2318和601318。

        中国平安控股设立中国平安人寿保险股份有限公司、中国平安财产保险股份有限公司,并控股中国平安保险海外 ( 控股 ) 公司、平安信托投资有限责任公司。平安信托依法控股平安银行有限责任公司、平安证券有限责任公司,使中国平安形成了以保险为核心的,涵盖证券、信托、银行的紧密、高效、多元的综合金融服务集团。  


        在平安快速发展的同时,和马明哲合称“平安三剑客”的另两位创始人——李钢、孙兵,他们分别创立了另外两家保险公司——李钢创立了生命人寿;孙兵创立了新华人寿。巧合的是两家的产品分红模式居然一样——保额分红。

中国平安吸收了中华民族优秀传统文化和西方现代管理思想的精华,形成了独具特色的企业文化。公司的企业使命是:对股东负责,资产增值,稳定回报;对客户负责,服务至上,诚信保障;对员工负责,生涯规划,安家乐业;对社会负责,回馈社会,建设国家。公司倡导以价值最大化为导向,以追求卓越为过程,做品德高尚和有价值的人,形成了 “ 诚实、信任、进取、成就 ” 的个人价值观,和 “ 团结、活力、学习、创新 ” 的团队价值观。


  中国平安拥有完善的治理架构,国际化、专业化的管理团队及经营管理理念。股东大会、董事会、监事会架构健全、职责清晰。中国平安实行执行官问责制度,通过集团执行委员会以及集团执行委员会圆桌会议进行管理。中国平安是中国金融保险业中第一家引入外资的企业,公司高层管理团队 1 / 3 来自海外。 1994 年,平安就聘请国际会计师事务所出具财务报告, 1995 年,聘请国际精算师事务所出具精算报告。

  中国平安拥有中国金融企业中真正整合的综合金融服务平台,实现了公司战略,企业文化,品牌传播、 IT 技术、人力资源、计划管理和风险控制等集中统一,可以为个人客户和企业客户提供系列的个性化产品和服务。中国平安建设了以电话中心和互联网为核心,依托门店服务中心和专业业务员队伍的 3A(Anytlme 、 Anywhere 、 Anyway) 服务模式,为客户提供全国通赔、定点医院、门店 “ 一柜通 ” 等差异化的服务。还在业内率先推出了许多增值服务。如海内外急难救助服务,保单迁移,保单贷款,生命尊严提前给付,客户服务节等。

  中国平安2001 年、 2002 年、 2003 年,公司在由北京大学与《经济观察报》举办的 “ 中国最受尊敬企业 ” 评选中,作为唯一一家保险企业连续三年榜上有名。 2003 年, Sinomonitor 和英国市场研究局举行的联合评选中,中国平安成为中国 2003 年最有竞争力的保险品牌。正稳步迈向国际舞台的中国平安将以更加规范的治理结构,国际化的管理团队,凝聚人心的企业文化,成熟的风险管理,努力把平安建设成为国际一流的综合性金融服务集团和金融服务业的百年老店。

  该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第四十,2007年度中国企业500强排名中名列第三十五。

  2008《福布斯》全球上市公司2000强(Forebes Global2000)出炉,中国平安凭借优异的经营业绩,强劲的利润增长再次进入500强,较去年猛进147席名列第293位,在151家上榜的中国企业中,排名第九,蝉联非国有企业第一名。同时,在全球102家上榜保险公司中,较去年前进8席位居第28位。


        不得不说的海外并购案

        2007年11月27日,中国平安宣布从二级市场直接购得富通集团约4.18%的股权;

        第二步:2007年11月后至2008年,增持至4.99%,前后共斥资超过238亿元人民币;

        第三步:2008年6月,富通集团为保证现金流稳定,宣布进行83亿欧元的增发,中国平安再次斥资7500万欧元购买了其增发股票的5%。至此,中国平安持有富通1.21亿股,投资成本高达238.74亿元人民币。2008年11月,富通集团的股价下跌已超过96%,导致中国平安在富通的投资缩水至6亿元左右。

        平安之所以在2007年10月就动手收购富通,主要因为看中了富通股票的“优质低价”。平安高层考察以后。认为富通股价已经从40欧元降至19欧元左右,这是一个已经没有泡沫的1.1倍净资产、5倍市盈率的优质股,投资富通是绝对的“理性”选择,也是抄底收购的最佳时机。事实上,当时正是富通危机形成的时候,因为2007年10月,富通银行决定联合其他两家银行,斥资710亿欧元收购荷兰银行,这样的巨额收购本身就有很大的不确定性,但平安高层认为这是富通强大的表现,前景一片光明,结果正是这次收购和全球危机的爆发,导致了富通集团的四分五裂,平安收购“败局”的出现也就不可避免。

        平安对富通的投资,曾被广泛认为具有重大的战略意义,被视为中国企业境外并购的最新成功案例。然而,很讽刺的是,这个所谓成功典范很快就处于失败的边缘。中国企业境外并购的学费无疑是交了。不过是补交的,而且还有很高的罚金——200亿!!!

        多数跨国并购并不是失败在股权收购环节上,而是失败在收购后的整合上。我们常说外企进入中国需要一个本土化的过程,甚至由于某些原因,后者本土化更是不易。从这次失败的案例中,我们不得到以上的启示,希望在以后的企业在海外并购的过程中能进行更加深入的研究和更加谨慎的决策。

       


 

        今天裴爷就和大家聊到这里,后面续集更多,大家持续关注。

(信息来源于网络)



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